股票代码:600125 中铁小鱼儿心水高手论坛微信二维码
用户名
密 码
 
 
 
 
 
 
 
 
 您的位置:主页 > 人力资源 > 人才政策
人才政策

管理目标

    小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页始终认为员工是企业最重要的资产、最宝贵的财富。坚持以科学发展观为指导思想,积极倡导人性化管理理念。在努力实现小鱼儿主页各项经营管理目标,回馈社会和股东利益的同时,不断提高员工的物质生活水平和文化素养,营造健康有序、自由平等、和谐发展的工作环境,充分发挥全体员工的积极性和创造性,帮助员工追求更高层次的自我实现。

管理准则

   公正:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页力求对每位员工的评价不偏不倚。对每个员工明确挑战性目标和任务,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力,是对其进行评价的核心标准。

   公平:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争,并为员工提供公平的发展机会。

   公开:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页严格遵循人力资源政策内容公开和程序公开,提高制度执行的透明度。

基本政策

   招聘:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页依靠自己的使命和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽合适的人才。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。根据小鱼儿主页在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。设立人才特区吸引特殊人才和高级管理人才。

   薪酬:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,建立与小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页战略相连的薪酬体系。充分考虑岗位价值、业绩和能力等付酬因素,针对不同职系设计不同的薪酬结构,并建立与业绩挂构的激励机制。在报酬与待遇上,坚定不移地向优秀员工进行局部倾斜;同时设立工资特区,向关键人才倾斜。

   业绩管理:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页遵循“有考核才有效果”的观念,建立完善、系统的业绩管理体系。通过考核指标和目标确定向员工准确传达工作成果和所需能力要求;通过考核评价正确评估员工当期绩效;通过考核反馈与沟通让员工清楚自己的成绩与不足,帮助其不断改进;通过考核结果兑现,完成业绩管理循环。

   教育与培训:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页将教育与培训视为实现人力资源开发和增值,实现企业和员工共同进步的双赢手段。小鱼儿主页努力给员工创造培训机会、营造学习环境,提升小鱼儿主页员工的整体素质,实现人力资源开发和人员的优化配置,稳步推进年轻化、知识化、专业化、职业化团队建设工作。

   员工发展:小鱼儿心水高手论坛小鱼儿主页建立多重职业发展通道,鼓励员工在自己的通道内专精所长;同时,根据小鱼儿主页发展需要,允许员工根据自己的特长和兴趣在不同的通道之间转换;当优秀员工不能获得晋升机会的时候,为他们提供水平移动的机会,让他们承担更大的责任。小鱼儿主页建立系统的人力资源开发体系,包括:与员工个人职业生涯规划相联系的培训计划、与晋升和培训相联系的考核结果应用体系、与职务发展系统相联系的工作实践计划、与员工职业生涯规划管理相联系的开发性人际关系系统等,引导和帮助员工追求更高层次的自我实现。

COPYRIGHT © 2008 CHINACRT.COM ALLRIGHT RESERVED.
ICP证号:辽ICP备07008167号
 
0